Das schwierigste Gespräch

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Produktinformationen "Das schwierigste Gespräch"

Egal wie man es auch anstellt, man kann es eigentlich doch nur falsch machen. Die undankbarste Aufgabe einer Führungskraft, einem möglicherweise auch noch langjährig gedienten Mitarbeiter mitzuteilen, dass er nun nicht mehr benötigt wird, wiegt schwer. Sogar so schwer, dass sich manch potentielle Nachwuchsführungskraft aus genau diesem Grund gegen die Aufnahme einer Führungsposition entscheidet. Kann man überhaupt annehmbar kündigen? Welche Fehler gilt es zu vermeiden? Wie kann man sich optimal vorbereiten und situativ richtig agieren bzw. reagieren?

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